{"id":11374,"date":"2024-10-21T11:46:16","date_gmt":"2024-10-21T15:46:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teranet.ca\/?p=11374"},"modified":"2024-11-08T11:50:42","modified_gmt":"2024-11-08T16:50:42","slug":"leadership-connectez-vous-avec-chris-mee-directeur-architecture-et-planification","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teranet.ca\/fr\/insights\/leadership-connectez-vous-avec-chris-mee-directeur-architecture-et-planification\/","title":{"rendered":"Leadership Connectez-vous avec Chris Mee, directeur, Architecture et planification"},"content":{"rendered":"[vc_row type=\u00a0\u00bbin_container\u00a0\u00bb full_screen_row_position=\u00a0\u00bbmiddle\u00a0\u00bb column_margin=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction_tablet=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction_phone=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb scene_position=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb text_color=\u00a0\u00bbdark\u00a0\u00bb text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb row_border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb row_border_radius_applies=\u00a0\u00bbbg\u00a0\u00bb overflow=\u00a0\u00bbvisible\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3″ gradient_direction=\u00a0\u00bbleft_to_right\u00a0\u00bb shape_divider_position=\u00a0\u00bbbottom\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb][vc_column column_padding=\u00a0\u00bbno-extra-padding\u00a0\u00bb column_padding_tablet=\u00a0\u00bbinherit\u00a0\u00bb column_padding_phone=\u00a0\u00bbinherit\u00a0\u00bb column_padding_position=\u00a0\u00bball\u00a0\u00bb column_element_direction_desktop=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_element_spacing=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb desktop_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb tablet_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb phone_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color_opacity=\u00a0\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00a0\u00bb1″ column_backdrop_filter=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_shadow=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_link_target=\u00a0\u00bb_self\u00a0\u00bb column_position=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb gradient_direction=\u00a0\u00bbleft_to_right\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3″ width=\u00a0\u00bb1\/1″ tablet_width_inherit=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb animation_type=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb border_type=\u00a0\u00bbsimple\u00a0\u00bb column_border_width=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_border_style=\u00a0\u00bbsolid\u00a0\u00bb][image_with_animation image_url=\u00a0\u00bb11320″ image_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb animation_type=\u00a0\u00bbentrance\u00a0\u00bb animation=\u00a0\u00bbNone\u00a0\u00bb animation_movement_type=\u00a0\u00bbtransform_y\u00a0\u00bb hover_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb box_shadow=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb image_loading=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb max_width=\u00a0\u00bb100%\u00a0\u00bb max_width_mobile=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb text_direction=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb]Dans cette \u00e9dition de Leadership Connect, nous nous asseyons avec Chris Mee<\/a>, directeur de l\u2019architecture et de la planification chez Teranet, pour en savoir plus sur son r\u00f4le, ses id\u00e9es sur les tendances technologiques et sa philosophie de leadership.<\/p>\n

Pouvez-vous commencer par nous en dire plus sur votre r\u00f4le en tant que directeur de l\u2019architecture et de la planification chez Teranet? \u00c0 quoi ressemble votre quotidien et comment collaborez-vous avec diff\u00e9rentes \u00e9quipes pour assurer le succ\u00e8s des initiatives strat\u00e9giques de Teranet?<\/strong><\/p>\n

Mon r\u00f4le repose sur quatre piliers principaux\u00a0: la strat\u00e9gie, la gouvernance, la r\u00e9alisation de projets et l\u2019innovation. Teranet est bas\u00e9 sur un mod\u00e8le f\u00e9d\u00e9r\u00e9 pour l\u2019architecture, ce qui signifie que m\u00eame si j\u2019ai une \u00e9quipe imm\u00e9diate fantastique, je pr\u00e9side \u00e9galement le comit\u00e9 de r\u00e9vision de l\u2019architecture. Ce conseil joue un r\u00f4le essentiel dans le travail de gouvernance de l\u2019architecture et de planification technologique chez Teranet.<\/p>\n

La majeure partie de mon quotidien tourne autour de la strat\u00e9gie et de la gouvernance, o\u00f9 je travaille en \u00e9troite collaboration avec mon \u00e9quipe et d\u2019autres architectes pour d\u00e9velopper et maintenir une image claire de notre paysage architectural actuel. Cet \u00ab\u00a0\u00e9tat actuel\u00a0\u00bb contribue \u00e0 \u00e9clairer les conversations strat\u00e9giques avec la haute direction informatique, nous permettant de planifier le futur paysage architectural de Teranet. Nous cr\u00e9ons ensuite une feuille de route pour faire passer l\u2019organisation informatique de Teranet de son \u00e9tat actuel \u00e0 cet \u00e9tat futur envisag\u00e9.<\/p>\n

La gouvernance de l\u2019architecture, la gouvernance du cloud et la gouvernance des donn\u00e9es b\u00e9n\u00e9ficient toutes de cette feuille de route. Nous travaillons en \u00e9troite collaboration avec les \u00e9quipes d\u2019application pour garantir que leurs plans s\u2019alignent sur notre strat\u00e9gie informatique plus large.<\/p>\n

Le projet de migration<\/a> infonuagique du registre Teranet a \u00e9t\u00e9 une initiative importante reconnue par l\u2019industrie. Quels ont \u00e9t\u00e9 les plus grands d\u00e9fis lors de cette migration et comment l\u2019\u00e9quipe les a-t-elle surmont\u00e9s pour obtenir le succ\u00e8s qui lui a valu le prix?<\/strong><\/p>\n

C\u2019\u00e9tait un projet passionnant, mais qui comportait certainement des d\u00e9fis. L\u2019un des plus grands obstacles \u00e9tait de g\u00e9rer le volume consid\u00e9rable d\u2019activit\u00e9s et de d\u00e9cisions requises. Nous avons constitu\u00e9 une \u00e9quipe cloud compos\u00e9e de ressources internes, d\u2019experts de nos partenaires chez Rackspace pour l\u2019ex\u00e9cution et d\u2019experts en gouvernance de Slalom pour concevoir et planifier la transition vers le cloud de Teranet.<\/p>\n

Une communication claire \u00e9tait essentielle et notre \u00e9quipe de gestion de programme a maintenu une structure de gouvernance qui a permis \u00e0 tout le monde d\u2019\u00eatre sur la m\u00eame longueur d\u2019onde. Un nouveau r\u00f4le a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 au cours du projet\u00a0: celui de propri\u00e9taire de produit cloud, qui a combl\u00e9 les lacunes et assur\u00e9 la clart\u00e9 au sein de l\u2019\u00e9quipe. Des revues d\u2019architecture hebdomadaires ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 organis\u00e9es avec des repr\u00e9sentants techniques de chaque application afin de rationaliser les processus.<\/p>\n

Un autre d\u00e9fi a \u00e9t\u00e9 de faire passer l\u2019\u00e9quipe d\u2019infrastructure\u00a0d\u2019une m\u00e9thodologie Waterfall \u00e0 une approche Agile. Avec l\u2019aide de coachs agiles et de gestionnaires de programmes, nous avons lentement fusionn\u00e9 les deux m\u00e9thodologies. Alors que les \u00e9quipes d\u2019infrastructure sont encore au d\u00e9but de leur parcours Agile, nous avons pu cr\u00e9er un backlog, suivre les progr\u00e8s et terminer la migration.<\/p>\n

Et il y avait enfin le d\u00e9fi d\u2019acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences comme Infrastructure as Code, FinOps et l\u2019ing\u00e9nierie infonuagique. Nous avons r\u00e9pondu \u00e0 ce probl\u00e8me en recrutant de nouvelles personnes, en organisant des formations approfondies (gr\u00e2ce aux cr\u00e9dits de formation inclus dans notre contrat avec Microsoft) et en mettant en \u0153uvre des efforts de gestion du changement interne tels que notre programme \u00ab\u00a0Change Champions\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Alors que la technologie \u00e9volue rapidement, en particulier dans des domaines comme la cybers\u00e9curit\u00e9, l\u2019IA et l\u2019activation du cloud, sur quelles tendances cl\u00e9s vous concentrez-vous pour p\u00e9renniser le paysage technologique de Teranet?<\/strong><\/p>\n

Vous avez parfaitement identifi\u00e9 les principales tendances\u00a0: la cybers\u00e9curit\u00e9, l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative et l\u2019activation du cloud sont tous des \u00e9l\u00e9ments cruciaux qui fa\u00e7onnent notre strat\u00e9gie informatique. De plus, nous constatons des changements importants dans la conception des applications avec des architectures composables, qui se concentrent sur l\u2019orchestration de blocs de construction modulaires pour fournir des fonctionnalit\u00e9s.<\/p>\n

Nous surveillons \u00e9galement de pr\u00e8s les facteurs perturbateurs potentiels, tels que les changements dans la l\u00e9gislation sur la confidentialit\u00e9 et les violations de donn\u00e9es, l\u2019\u00e9rosion de la confiance num\u00e9rique et l\u2019essor \u00e9ventuel de l\u2019informatique quantique. Chaque ann\u00e9e, mon \u00e9quipe d\u2019architecture produit un rapport \u00ab\u00a0Tendances \u00e9mergentes en mati\u00e8re de technologie\u00a0\u00bb qui lance nos efforts de planification strat\u00e9gique annuelle et nous aide \u00e0 garder une longueur d\u2019avance sur ces tendances.<\/p>\n

Quelle est votre philosophie de leadership et comment inspirez-vous et guidez-vous votre \u00e9quipe chez Teranet?<\/strong><\/p>\n

Ma philosophie de leadership consiste \u00e0 \u00eatre le moins important possible. J\u2019essaie de permettre \u00e0 mon \u00e9quipe de prendre les devants, ce qui me permet de me concentrer sur ce qui arrivera dans le futur, et non seulement sur ce qui se passe actuellement. Id\u00e9alement, je voudrais travailler sur des choses qui auront lieu dans 3, 6\u00a0ou 12\u00a0mois, en faisant confiance \u00e0 mon \u00e9quipe pour g\u00e9rer le pr\u00e9sent.<\/p>\n

Je crois que les bons dirigeants devraient pr\u00e9parer le terrain bien avant le moment o\u00f9 cela s\u2019av\u00e8re n\u00e9cessaire. Plus vous \u00eates haut plac\u00e9 dans une organisation, plus vous devez regarder loin. J\u2019encourage mon \u00e9quipe \u00e0 adopter cet \u00e9tat d\u2019esprit, en faisant d\u2019eux des leaders \u00e0 part enti\u00e8re, avec le regard \u00e9galement tourn\u00e9 vers l\u2019avenir.<\/p>\n

Dans cette conversation, l\u2019approche de Chris Mee en mati\u00e8re de leadership et d\u2019innovation se distingue comme une force directrice derri\u00e8re l\u2019\u00e9volution technologique de Teranet. Son accent sur la strat\u00e9gie, la gouvernance et un \u00e9tat d\u2019esprit tourn\u00e9 vers l\u2019avenir ont permis \u00e0 l\u2019entreprise de relever les d\u00e9fis de front tout en restant en avance sur les tendances du secteur. En favorisant un environnement collaboratif et en donnant \u00e0 son \u00e9quipe les moyens de diriger, Chris s\u2019assure que la vision architecturale de Teranet reste agile et pr\u00eate \u00e0 embrasser l\u2019avenir. Son accent sur l\u2019apprentissage continu, l\u2019adaptabilit\u00e9 et la prospective strat\u00e9gique constitue une base solide pour son \u00e9quipe et la croissance de l\u2019organisation dans un paysage technologique en constante \u00e9volution.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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