Dans notre prochaine édition de Leadership Connect pour 2025, nous nous entretenons avec Sachin Bhalla, cofondateur et chef de la direction du marketing chez GoVeyance, pour en apprendre davantage sur son rôle, ses perspectives sur la création d’une plateforme de transfert de propriété pour les Ontariens, et où il voit la plus grande opportunité pour les 3 à 5 prochaines années.
1. Pouvez-vous commencer par nous en dire plus sur votre rôle chez GoVeyance ? À quoi ressemble votre quotidien, et que ressentez-vous à faire partie d’une solution technologique qui soutient les Canadiens?
En tant que cofondateur et directeur marketing de GoVeyance, mon rôle est de m’assurer que notre marque, notre message et notre stratégie de croissance sont étroitement alignés, tant à l’interne qu’à l’externe (avec nos clients). Au quotidien, cela signifie résoudre de façon créative des problèmes à travers divers défis, allant des questions de comptes clients aux campagnes de notoriété de marque à grande échelle.
Nous avons bâti une équipe marketing qui retrousse ses manches et fait avancer les choses. Nous affirmons fièrement que nous sommes ici pour servir les ventes, et c’est la vente qui nous pousse à voir plus grand, à aller plus vite et à créer de la vraie magie. En deux ans, les ventes ont augmenté de façon exponentielle d’année en année. Nous avons maintenant 200 firmes actives chaque mois en Colombie-Britannique et battons de nouveaux records de revenus chaque mois.
C’est incroyablement gratifiant de changer une industrie et de bâtir une solution qui soutient les Canadiens dans l’une des transactions les plus importantes de la vie : la propriété d’une maison.
2. Quels sont les plus grands défis que vous avez relevés dans le domaine du transfert de propriété en Colombie-Britannique et sur lesquels nous pouvons travailler en Ontario?
L’un des plus grands défis auxquels nous avons fait face en Colombie-Britannique a été de percer dans une industrie petite et très axée sur les relations. Il y avait du scepticisme ; les gens voulaient savoir qui nous étions, pourquoi nous avions construit GoVeyance, et si nous serions là pour longtemps. Bâtir la confiance, établir la crédibilité de la marque et stimuler l’adoption dans cet environnement n’a pas été facile, mais cela nous a permis de croître en détermination, en vivacité et en endurance.
Maintenant, avec ces apprentissages et la force supplémentaire de notre partenariat avec Teranet, nous arrivons en Ontario avec élan, confiance et une marque prête à devenir un leader du marché. Le manuel est testé, le produit est éprouvé, et nous sommes plus prêts que jamais à provoquer le changement dans ma province natale.
3. Alors que la technologie évolue rapidement, comment envisagez-vous que l’IA puisse aider à sécuriser les outils que GoVeyance offre aux notaires et à tous les professionnels du droit?
L’IA est prête à changer la donne pour les professionnels du droit, et nous nous y engageons – mais avec une approche pragmatique. Nos clients ont des besoins précis – ils ont besoin d’outils qui simplifient leur flux de travail et augmentent la précision ; ils n’ont pas besoin d’une technologie à la mode juste pour s’amuser.
Personnellement, j’investis beaucoup de temps à apprendre l’IA parce que c’est un outil puissant de productivité. Nous sommes une petite équipe, et tout nouveau moyen que nous trouvons pour améliorer l’efficacité représente une victoire.
Pour nos clients, l’IA a le potentiel de libérer des revenus inexploités, d’améliorer la précision et de réduire le temps consacré à des tâches répétitives. Qu’il s’agisse de la collecte de documents, de la validation des données ou de l’automatisation des flux de travail, il s’agit d’aider les professionnels du droit à en faire plus avec moins de friction.
Il est temps de changer dans cette industrie, et nous sommes fiers de dire que nous bâtissons GoVeyance comme une entreprise axée sur l’IA.
4. Quelle est votre philosophie de leadership, et comment inspirez-vous et guidez-vous votre équipe chez GoVeyance?
Ma philosophie de leadership repose sur l’action, la créativité et l’appropriation. Je crois qu’il faut diriger de l’avant, que ce soit en se lançant dans un appel de vente, en affinant le message à minuit ou en réglant un problème de facturation avec l’équipe. Chez GoVeyance, nous inspirons en agissant.
J’encourage l’équipe à penser grand, à agir vite et à ne jamais avoir peur de remettre en question le statu quo. Nous célébrons le progrès plutôt que la perfection, et nous nous assurons que tout le monde sache que son travail contribue directement à notre mission. Quand la vision est claire et que l’énergie est réelle, l’élan ne peut pas être arrêté.
5. Qu’est-ce qui vous enthousiasme le plus dans le partenariat entre GoVeyance et Teranet ainsi que dans l’avenir des professionnels du droit à travers le Canada?
Ce qui m’enthousiasme le plus, c’est la combinaison d’innovation et de confiance. GoVeyance apporte une pensée nouvelle, de la rapidité et une mentalité axée sur l’utilisateur, tandis que Teranet apporte crédibilité, infrastructure de données et des décennies d’expérience dans l’industrie. Ensemble, nous ne faisons pas que faire évoluer un produit, nous redéfinissons ce que les professionnels du droit à travers le Canada peuvent attendre de leurs partenaires technologiques.
Ce partenariat nous offre la plateforme pour accélérer notre impact et offrir plus de valeur aux entreprises à travers le pays. L’avenir s’annonce prometteur — et nous ne faisons que commencer.
Pour en savoir plus sur GoVeyance, visitez www.goveyance.com.
